Покупка банка "Аваль" группой Райффайзен повысила рыночную стоимость всей банковской системы

Покупка банка "Аваль" группой Райффайзен значительно повысила рыночную стоимость всей банковской системы, заявил председатель правления банка "Аваль" Владимир Лавренчук, выступая на заседании клуба банкиров, которое состоялось 13 декабря н.г. в центральном офисе банка "Аваль" (г. Киев, ул. Лескова, 9).
По его словам, до сих пор оценочная стоимость того или иного банка формировалась на основе неких экспертных оценок и была искусственно заниженной. "В то же время, покупка банка "Аваль" за 1,028 млрд. долл. США продемонстрировала реальную рыночную стоимость как банка "Аваль" и, соответственно, других банков, так и всей банковской системы в целом", - подчеркнул банкир.

"После реализации сделки по покупке "Аваля" Райффайзен Интернешнл весь рынок признал, что банковская система Украины является несколько дороже, чем это прогнозировалось ранее", - добавил он.

Затем, по мнению В. ЛАВРЕНЧУКА, настоящее соглашение было не только финансовым, но и, в некоторой степени, политическим, особенно накануне значительного укрупнения отечественной банковской системы, которая будет проходить, прежде всего, за счет вхождения на рынок иностранных инвесторов.

Как считает В.ЛАВРЕНЧУК, на сегодня в банковском бизнесе можно выигрывать исключительно при больших объемах, иначе финансовое учреждение не может получить необходимую прибыль, особенно если оно является универсальным и работает на розничном рынке как большинство украинских банков.

По его мнению, учитывая это, банк "Аваль" и был одним из наиболее интересных украинских банков для иностранных инвесторов, ведь имеет одну из самых разветвленных региональных сетей отделений и банкоматов, большую клиентскую базу и т.п. Кроме того, такой банк можно легко трансформировать в еще более эффективный институт, прежде всего, с точки зрения финансовой эффективности.

По мнению В. ЛАВРЕНЧУКА, банк "Аваль", как и большинство отечественных банков, является очень эффективным, если речь идет о продаже банковских продуктов и поддержке коммуникаций с клиентом. Вместе с тем, система управления банком является очень децентрализованной и отягощенной значительными объемами рутинной работы, которая выполняется большим количеством работников банка. Затем, трансформация банка "Аваль" в более эффективный финансовый институт предусматривает перестройку системы управления и значительные вложения в развитие персонала, который необходимо переобучить и освободить от этой рутинной, нетворческой работы, одновременно совершенствуя информационные технологии в банке.

Как заявил В.ЛАВРЕНЧУК, "вопрос инвестирования в персонал является очень важным в банке "Аваль": здесь работает свыше 17 тыс. человек. И чтобы изменения были действительно эффективными, эти люди должны поверить в эффективность и целесообразность этих изменений. Тем более, что успех банка "Аваль" на рынке в течение всех лет его деятельности в большей части зависел именно от персонала, который очень предан своей работе, своим клиентам и банку "Аваль" в целом. Я влюблен в этот персонал, который настолько предан этому брэнду, этим пяти буквам - "Аваль", которым доверяет вся Украина", - добавил банкир.